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打造优秀科研团队 提高科技创新水平

——记院优秀团队新材公司科研管理部

点击量: 日期:2014-05-13

                                                     
             

       新材公司科研管理部主要承担我院先进涂层材料与技术、钨钼材料与技术的研发工作,是我院国家配套及相关科研项目的主要承担单位。目前下设陶瓷及能源材料研究室、复合材料研究室、合金粉研究室、涂层技术研究室、钨钼材料研究室和全国热喷涂协作组。2012年,新材公司科研管理部全体成员奋发图强,圆满完成了各项科研工作,在项目申报、进度管理、业务水平和团队建设等方面都有了新的提高。


科学规划  促进发展


为了科学规划科研工作建设发展思路,新材公司科研管理部根据总院“努力打造国际矿冶科技集团”的规划目标,结合《新材公司公司“十二五”规划》等在科研工作方面的具体目标和要求,在我院金属材料所原学科建设的基础上,制订了部门2012年工作实施目标。在广泛征求公司领导、技术专家、及青年骨干员工意见后,经过反复研讨、修改,部门及各研究室年度工作目标以量化的方式进行了明确,建设发展思路逐步清晰并达成了共识:2012年新材公司科研管理部将以重大项目申报和重大科技专项实施作为部门全面协调、可持续发展的重要着力点和核心工作。

在此目标下,科研管理部全体成员统一了思想,以支撑国家重大专项为荣,以国家重大技术攻关为使命,以提升我院在材料领域的影响力为己任,心往一起想,力往一处使。2012年,在全体科研人员的共同努力下,圆满完成了年度的工作目标和任务,纵向科研经费到款同比增长106%;获批科研项目16项,获批国拨经费同比增长157%。全年共获有色科技进步二等奖2项、三等奖1项和院科技进步一等奖1项、三等奖1项,获授权发明专利10项,发表科技论文32篇,修订有色行业标准1项,获批国家重点新产品2项。在课题申报、科研经费到款、对外交流合作以及论文专利等方面都有了新的突破,为提升公司高新技术企业形象和科技创新能力,完成公司整体年度指标做出了贡献。

凝炼方向  建设团队

新材公司科研管理部在整合原金属材料所研究实力与钨钼材料厂产业优势的基础上,优化队伍结构,逐渐形成了合金粉末材料、复合粉末材料及制品加工、陶瓷粉末材料及含能材料、特种涂层技术及钨钼制品技术等五个明确的研究方向。其中:陶瓷及能源材料研发团队致力于高性能陶瓷粉体研制、先进陶瓷涂层体系设计、能源材料开发等工作;复合材料研发团队致力于先进复合粉体材料与封严涂层的研制与开发;合金涂层材料研发团队主要从事MCrAlY、CoCrW等系列高熔点合金和AgZnCu、CuAl、AlSi等系列低熔点合金材料的研制;涂层技术研发团队以创新涂层与薄膜产品解决方案为特色;钨钼材料研发团队致力于钨钼材料及其制品的研制与开发。部门目前共承担30余项国家专项、国家配套项目、国家自然科学基金、科技部863、科技支撑、国际合作、工信部产业化专项和北京市重大项目等国家及省部级以上项目。

科研管理部非常重视团队建设,虽然只有17名技术人员,但却是一支有凝聚力、有战斗力和有竞争力的和谐团队,善于挖掘员工潜力、提供施展才华的舞台,员工成长迅速。鼓励刘建明、冀晓鹃等中青年骨干员工攻读博士学位,分批安排部分学术带头人和学术骨干科研人员到国外调研交流,创造各种机会和渠道提高科研人员技术水平;重点支持新入职高学历人员独立进行院基金等项目申报,培养学术骨干或学术带头人,鼓励青年员工追求学术卓越,加强对青年员工投入科研工作的引导,如对自然基金项目申报、论文写作、国家级项目申报和专利申请的指导等。2011年入职的徐红艳博士和梁明德博士已经成长为学术骨干,2012年入职的崔云涛博士、胡宇等也已经开始独立承担一些较为重要的科研任务。未来科研管理部还将利用中瑞联合实验室等平台,选送骨干人员出国深造。

打造平台  营造氛围

为了提高科研管理水平和自主创新能力,激励科研人员的工作热情,更好的提高部门整体绩效水平,科研管理部本年度在吸取厂所整合前考评经验的基础上,经过较充分的策划、调研、比较和测算,已初步建立了公司的科研考核标准体系,形成了《北矿新材科技有限公司科研奖励办法细则》,对科研项目申报、科技成果转化等方面有重大贡献的个人和团队加大了奖励力度,充分调动科研人员的工作热情,鼓励员工多出标志性成果,提高部门整体科学研究水平。

科研发展离不开良好的学术环境和学术氛围。2012年科研管理部定期举办了多项学术交流和培训活动,在团队中营造了浓厚的学术氛围。瑞典Chalmers大学教授李长海主讲的“结构材料的发展及应用”系列讲座,强化了科研人员基础理论知识,增强了科研人员的科研理论水平,学科建设呈现出良好的发展势头。

规范制度 管理提升

为保证质量控制总体目标的实现,结合部门实际,对在研课题加大了过程管理力度,一方面改变仅按任务书或质量大纲节点监督检查课题进度的做法,增加了在研课题月度实施计划及其考核、周实施计划及其考核的过程管理;另一方面,在部门内推行“青铜器”软件的标准化管理,对任务管理、课题进度管理、工作日志管理等进行了规范和强化。对科研生产中的里程碑节点、关键工序、关键原料等进行控制,组织技术攻关,修订技术文件,与质控部、市场部一起加强质量管理流程监控,全年研发试制品无客户质量投诉。

攻坚克难 硕果累累

在全体科研人员的共同努力下,科研管理部圆满完成了2012年度工作任务。顺利完成的某国家重大专项评审工作,标志着我院已突破了发动机用长寿命、高可靠性可磨耗封严涂层材料及涂层的制备关键技术;经过近一年多的攻坚克难,国内首台具有自主知识产权的可磨耗专用试验机顺利完成了试制,技术指标达到了国际先进水平,填补了国内空白。2012年科研部将能力建设类项目的申报列为部门工作重点方向,先后进行了多项研保建设、技改项目建议书、可研报告的编写和申报工作,总申请经费超过3亿元。目前某国家研保项目已成功获批经费6380万元,此项目获批不仅为完成我院承担的某国家专项创造了良好的研制条件,也为今后更好落实国家能力建设的相关政策,提升我院科研生产实力打下了坚实的基础;多个国家研保项目已通过建议书评审。能力建设类项目将为我院科研及生产设备的更新换代以及高附加值的新产品开发注入新的活力。