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矿冶总院“合理化”管理理论与实践研讨班赴台学习培训圆满成功

来源:宣传部 日期:2017-09-15
 
95~16日,由国资委企业改革局批准的矿冶总院合理化管理理论与实践研讨班赴台湾进行了为期12天的学习、交流、研讨和考察。本次研讨班由矿冶总院党委书记、院长夏晓鸥带队,院领导战凯、刘显清、韩龙以及职能部门和院属二级单位领导等共计38 人参加。研讨班访问了台塑集团、长庚大学、长庚纪念医院、资讯工业策进会、清华大学(台湾)、工业技术研究院及和泰汽车(物流)公司等台湾知名企业、高校和研究机构,在企业经营管理、人才培训、产业创新及成果转化等方面进行了深入学习、了解和交流,研讨班收获满满,效果卓著,将为矿冶总院的公司制改革、全面管理提升及实现跨越发展提供强大的推动作用。
合理化经营的借鉴
台塑集团是台湾最大的企业之一,位列世界500强,2016年企业产值达4000多亿元人民币。台塑的创办人王永庆被誉为“经营之神,他倡导的勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会的企业精神是台塑由一家小米店成长为全球知名企业的核心竞争力,他倡导并推行的合理化经营模式为台塑保持长盛不衰提供了不竭的动力源泉。访问期间,研讨班认真听取了十余位来自长庚大学的教授及企业资深管理人员对台塑企业精神、成本管理、财务管理、信息化管理、人才培训及社会公益等各方面的精彩介绍和讲解,并参观了台塑位于麦寮的化工园区、生医工厂以及台塑企业文物博物馆。
在学习、交流和实地考察期间,研讨班成员热情地向授课老师、台塑管理人员和现场员工请教、交流,提出了大量有关经营管理的问题,并结合矿冶总院各项业务工作展开了热烈的研讨。台塑合理化经营的本质是根据自身特点而量身设计的一套经营管理模式,可以为矿冶总院公司制改革和不断提升管理水平提供有益的借鉴。
未来、创新和人才的思索
研讨班对台湾工业技术研究院(简称“工研院”)、财团法人资讯工业策进会、清华大学(台湾)进行了学习、访问和交流,内容包括未来产业发展、科技创新及科技成果转化等。
资策会是政府与民间组织共同成立的智库组织,主要参与政府产业规划和政策研究。在交流中,研讨班与资策会资深研究人员共同探讨了未来5-10年间,人口红利逐渐消失、环境问题越发重要以及互联网+迅速崛起的背景下世界新兴产业的发展方向,为我院在推动新一轮供给侧改革中做好产业布局和技术储备提供了有益的参考。
工研院是一家侧重公益类的科研机构,设有多重产业技术领域的应用研究机构,从事研究发展、产业服务和科技成果转化等工作。在交流中,研讨班了解了工研院的运营模式、研究方向和产业技术等情况,并将矿冶总院情况进行了介绍。工研院的成果转化和新创事业孵化的经验较为丰富,并拥有一套别具特色的操作和管理模式,近些年来培育出了台积电、联电等多家台湾知名企业。另外,研讨班还访问了位于新竹的清华大学(台湾),双方分享并交流了各自在人才培养、人才引进及科技创新等方面的情况和经验。
精益生产的启发
和泰汽车以汽车销售代理、物流和售后服务为主要业务,因此其管理目标是获得顾客最大程度的满意和服务最小限度的失误率,为了实现这一目标,和泰汽车(物流)将精益生产和精益管理几乎做到了极致,在实践中最大限度地挖掘顾客的需求,并根据需求将零件销售、库存管理、运输管理与这些需求做到最大的匹配,将失误率降低到百万分之二十五。研讨班认真学习了和泰汽车(物流)对于精益生产和精益管理的模式和经验,对于矿冶总院开展创新方法和精益生产研究具有有益的启发作用。
总结、吸收,再出发
在经过多天的学习、交流和考察后,研讨班在台塑集团总部大楼召开了此次学习交流的总结会,台塑集团协理高俊琦、林振添及集团的有关领导参加了总结会。总结会上,研讨班学员代表分享交流了对台塑等企业管理经验及科技创新、成果转化等方面内容的学习体会和感悟。台塑集团对矿冶总院研讨班的参访成员认真学习、虚心求教、勤于思考的态度和精神给予了高度评价,并希望双方继续保持沟通和联系,有机会再次进行交流。矿冶总院党委书记、院长夏晓鸥在总结致辞中对台湾相关企业和单位的热情接待及毫无保留的经验介绍表示了感谢,要求参加培训的全体人员,认真学习总结,将优秀经验运用到矿冶总院的生产经营管理中,提高全院综合管理能力。